Научу продавать
Ваш отдел продаж на 40% эффективнее за 1,5 месяца
с помощью скриптов продаж, обучения менеджеров, оцифровки ключевых показателей и мотивации через kpi
Опыт в продажах с 2005 года 12 лет в качестве руководителя
Являюсь дипломированным психологом-тренером
Работал более чем с 50-ю нишами в B2B и B2C сферах
Знакомьтесь...
Это Евгений Александрович
предприниматель с 5-ти летнем стажем
Его юридическая компания занимается помощью в списании долгов для физических лиц, проще говоря, банкротством.
Евгений в бизнесе - не новичёк.
Он знает, что реклама - двигатель торговли.
Поэтому ежемесячно вкладывает круглую сумму на продвижение.
И всё было бы хорошо...
Однако, прибыль с каждым месяцем падает...
Затраты на рекламу увеличиваются, обращений становиться больше, а заключенных договоров не прибавляется...
Заявок больше - прибыль снижается...
Просто отдел продаж на своей волне...
Как же задолбал этот клиент, не буду ему больше звонить, поставлю в "отказ".
... Вова, да брось ты эти заявки, никуда не денутся, после обеда прозвонишь, а вот пюрешка с котлетками, в столовке через дорогу может и закончится.
... Алин, да ладно тебе, просто пошли этого клиента, шеф тебя точно не уволит, если бы не ты, то давно бы всё развалилось, все продажи держатся на тебе...
А самое страшное,
что это правда...
Евгений точно не уволит Алину, ведь она единственная умеет продавать, а не консультировать по цене, как остальные менеджеры его компании...
И вообще, кто если не она? Уволить то легко, а найти ей достойную замену крайне сложно.... Ещё и обучить же нужно... Это занимает крайне много личного времени...
Нет, такой отдел продаж
нам не нужен...
Вам вообще не нужен отдел,
Вам нужны продажи!
Да, чтобы каждый менеджер приносил прибыль в компанию, работая с огнём в глазах и пылающим сердцем. Чтобы было понятно в разрезе каждого сотрудника, кто и чем занимается, а обучение и адаптация новых сотрудников требовала минимальных усилий от руководства, а не вот это всё...
В таком случае, давайте знакомиться
Меня зовут
Кыштымов Антон
Мой опыт работы в продажах более 15 лет, 12 из которых я занимал руководящие должности. За время работы я построил десятки отделов продаж как в B2B так и в B2С сфере и знаю всю «кухню» изнутри.
Являюсь дипломированным специалистом в психологии.
В каждом проекте я принимаю личное участие и довожу до заранее оговоренного результата.
Моя задача, сделать Ваш отдел продаж максимально эффективным
Я являюсь «доктором» продаж и чтобы вынести «диагноз» , мне необходимо провести бесплатное комплексное обследование, после которого я смогу выписать «лечение».
Посмотрите как проходит
бесплатный аудит
Разбор ситуации
Планирование
Реализация
А самое главное...
У Вас будет чёткая пошаговая стратегия улушения Вашего отдела продаж минимум на 40% за 1,5 месяца
И да, это всё бесплатно!
Посмотрите на часть результатов нашей работы
От 10 договоров/мес. уже на 3-ий месяц работы нового офиса
Проблемы:
Открытие нового офиса, продажами занимается собственик бизнеса и его помощник, большое кол-во просроченных задач в CRM системе по текущим клиентам, нехватка времени на обрабтку новых входящих заявок, низкая конверсия из встреч в заключенные договора.
Задача:
Сформировать более понятную и простую воронку в CRM, организовать отдельный колл центр на обработку входящего трафика, составить сценарии проведения переговоров и внедрить техники продаж
Результат:
За 3 месяца работы с нуля, вывели новый офис на стабильные 10-15 договоров в месяц
Увеличили количество договоров на 15% за 1 месяц работы
Проблемы:
Отсутствие временного ресурса арбитражного управляющего для выполнения прямых обязательств по договору из-за обработки заявок.
Задача:
Высвободить время арбитражного управляющего с помощью найма менеджеров по продажам. Их обучение и внедрение в компанию.
Результат:
В первый месяц работы высвобождение времени на обработку первичных обращений, что привело к росту договоров на 15%.
За 3 недели повысили конверсию из заявок во встречу в 1,5 раза
Проблемы:
Единственный сотрудник колл центра уходит работать менеджером по продажам, в следствии чего, отсутствует первичная обработка заявок.
Задача:
Сформировать удалённый отдел продаж и сохранить конверсию из заявки во встречу на уровне не менее 40%
Результат:
В короткие сроки сформирован удалённый колл центр с графиком работы соответствующим компании. Полностью переработаны сценарий разговора, скрипты, обработка возражений. После 3 недель работы, средняя конверсия из заявки во встречу составила 50%
Рост договоров за 3 месяца более чем на 30%
Проблемы:
Работает один менеджер на входящих звонках, встречах, а также на холодном поиске клиентов (прозванивает организации).
Задача:
Снять с единственного менеджера обязанность по холодному поиску клиентов, сформировав удалённый отдел продаж
Результат:
Увеличение количества встреч с новыми клиентами, рост договоров более чем на 30% за 3 месяца.
Увеличили выручку компании на 1,5 млн руб. за 2 месяца
Проблемы:
Продажы завязаны на собственике бизнеса, при запуске нового направления, временных ресурсов на привлечение клиентов и обработку заявок не хвататет.
Задача:
В короткие сроки сформировать удалённый отдел продаж для минимизации затрат на организации новых рабочих мест для менеджеров внутри компании. Внедрить прозрачную и понятную CRM систему для контроля.
Результат:
Сформировали удалённый отдел продаж, внедрили CRM, после двух месяцев работы, увеличили выручку компании на 1,5 млн руб., что позволило "безболезненно" взять менеджера в штат.
Увеличение прибыли компании на 30% за 2,5 месяца
Проблемы:
Три менеджера сидящие на окладе закрывают только 10% горячих заявок, когда начинает продавать собственик, конверсия становиться выше 60%.
Задача:
Прописать и внедрить регламенты по работе с CRM, разработать прозрачную систему мотивации, сняв с менеджеров оклад, ввести контроль за обработкой заявок, провести обучение сотрудников продажам с аттестацией, нанять руководителя отдела продаж за % от прибыли отдела
Результат:
Каждый менеджер стал выполнять план не менее чем на 80%, нанят РОП, время руководителя высвободилось на стратегические задачи, через 2,5 месяца общая прибыль компании увеличилась на 30%.
Вывели новый офис в прибыль на 4-й месяц работы
Проблемы:
Открытие нового офиса в другом городе.
Задача:
В короткие сроки нанять и обучить менеджера в отдел продаж, разработать план по выводу офиса в плюс на 3-ий месяц работы
Результат:
С 1-го месяца работы, менеджер начал приносить прибыль в компанию, на 3-ий месяц офис вышел в ноль, с 4-го месяца новый офис начал приносить прибыль.
Ещё остались сомнения?
Бесплатно разработаем скрипт общения
для ваших менеджеров после аудита
Оставьте заявку
на бесплатный аудит
Нажимая кнопку Вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных
